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与巨头为伍:美团的八年与王兴的十五年

2018-09-21 09:10 · 稿源:接招

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来源:接招(ID:itakethat)

文丨方浩

美团点评昨天上市了,开盘即大涨,市值突破 500 亿美金。

与此同时,今年 39 周岁的王兴创造了一个纪录:他是 40 岁之前把公司IPO市值带到最高的一位中国人。如果不设年龄限定,王兴是在马云、雷军之外,把公司IPO市值做到最高的一位互联网创业者。

换句话说,王兴以最小的年龄创造了最高的IPO市值之一。这个纪录,几乎涵盖了过去 40 年中国传统行业和新经济领域的所有上市公司,而美团点评本身正是传统行业与新经济的融合

另一方面,王兴的创业年龄其实并不年轻了。从 2003 年回国“下海”,到今年美团点评上市,十五年的互联网创业征程,足以让他穿越互联网的上、下半场。有意思的是,在王兴回国创业的那一年,上海人张涛也创立了大众点评,有时候,缘分就是这么奇妙。

美团创立于 2010 年,到今年整整 8 周年。今年中国互联网上市公司特别多,小米和美团一样,都是八年上市、先后在港交所上市。这很像 2013 年的中国互联网。那一年, 58 同城、去哪儿、汽车之家等创立于 2005 年的公司经过八年抗战终于登陆华尔街。八年,似乎是互联网老炮儿们的“接头暗号”。

美团的八年,离不开王兴此前的七年摸索;王兴不断失败的七年,也不能隔绝于美团的这八年。串起王兴十五年的那颗金线,我觉得就是两个字:耐心。

在公司内部,王兴反复跟同事讲,你对未来越有信心,你对现在就越有耐心,这样的理念同样知易行难。美团的 8 年,王兴却有足够信念能够承受长期被误解,王兴说,“当五年、十年后,事情逐渐水落石出的时候,你就一骑绝尘了。”

美团A轮融资时,王兴去见沈南鹏。此前沈南鹏见过的每家团购都比美团的数据好,团队也都比王兴更年长。但王兴说,这个生意不能靠烧钱续命。王兴上一次跟沈南鹏“讲道理”,还是多年前校内网融资时。

“这么早期,没有数据,我们的判断只有一个标准,就是人。”沈南鹏说。那次见面后,红杉很快拍板投资美团。“快速拍板的背后,是基于我们对这个行业的判断以及对王兴本人的欣赏。”

红杉在 2010 年成为美团的A轮投资人,也是A轮唯一的投资人。当然,红杉也是大众点评的A轮投资人,这也为日后两家公司从兵戎相见到联手合并埋下了伏笔。

2012 年,移动社交成为风口。我当时正在一本杂志做一个社交App的封面选题,就联系了美团公关,希望王兴能以一个社交领域“过来者”的身份,谈谈自己的观感。当时美团刚刚拿到阿里的B轮投资,千团大战激战正酣,没想到王兴居然答应了接受采访。

全程两个多小时,王兴只谈社交、不谈团购、有问必答。事后我想,也许王兴对社交还有“旧情”吧。但换一个角度看,对答应别人的事有耐心,也就是对自己的事情有信心。转年,美团完成对团购行业的清场,同时上线外卖。

王兴身上的标签很多,最著名的一个是“打不死的小强”,其实就是屡战屡败、屡败屡战的意思。这个标签属于 2010 年之前,也就是王兴创业的前七年。这七年其实也是BAT三巨头成型的七年,而王兴从做校内到做饭否,一直都没有离开巨头的射程,真正的“平头哥”。

2010 年美团成立之时,也是移动互联网大幕开启之时。中国互联网变天了。后来王慧文总结美团拓展新业务的原则时,一个核心判断标准就是“新业务所处的行业,在未来一段时间是否会发生巨大的变化?”

以团购为代表的O2O,恰恰是需要将互联网精神与传统行业进行深度融合的时代变量。这既是巨头们不擅长的事情,也是有路径依赖的创业者们不易察觉的事情。

无论是前面七年还是后面八年,王兴始终与巨头为伍。只不过,此前七年先是遇校内到腾讯、接着饭否遇到微博,在社交这条道路上总是与巨头正面交锋;后面八年,王兴和美团其实是找到了一条巨头尚未涉足的赛道,而且这条赛道足够宽、足够长,以至于成为巨头“争取”的对象。王兴不仅一直在重塑自己,也在影响巨头。

放在中国互联网的整体格局之下,美团点评的价值在于它是一个没被时代和巨头消灭的变量。 2010 年BAT无所不能,创业者暗无天日,甚至王兴本人都站在抱怨者的最前列。但小米、美团、头条等公司的崛起,至少能够让人看到“革命的种子”不曾熄灭。美团点评上市既是给王兴曾经的失败打气,更是给无数创业者打气。

有人说王兴是新一代企业家,这个“新”的起点主要来自于 2010 年之后的美团,似乎之前的创业经历都是“败笔”。但我觉得正是这个“败笔”才更能凸显今日之王兴的价值。创过业的人都知道,一次失败带来的内伤有多大。校内出名之前,王兴和王慧文已经试验了十几个项目;而到美团成立之前,王兴甚至没有拿到过A轮投资。迎接失败的,总是另一个失败。

中国人有句老话叫“不要计较一城一地的得失”,知易行难。没有耐心,是坚持不到 2010 年的。前七年不能否定后八年,后八年更不能否定前七年。王兴说,长期有耐心是一个“道”层面的竞争战略,不是一个“术”层面的竞争战略,基本上你的时间维度越长,能跟你竞争的对手就越少。

而从团购到外卖、再到酒店、电影票、出行等业务,王兴就像开挂了一样,一扫之前七年的颓势。其实原因依然跳不出“耐心”二字:不走烧钱模式、进军新业务时做足够深入的思考和判断、从不偏离生活服务这个主轴……无论环境怎么变、巨头怎么变,始终是使命和愿景驱动,而不是机会驱动。以成事为使命,赚钱是结果,这也是新一代企业家的显著标签。

坦率地说,小米、美团这些超级独角兽的上市时间点,并不是最好的时候。中美贸易战、国内去杠杆、经济结构调整……套用那句俗不可耐的话,“上市只是起点,而非终点。”过去八年,中国互联网享受到了前所未有的红利,当这种红利渐渐褪去,才是真正考验创业者的时候。从资本的逻辑看,美团点评已经成功了,但从事业的角度看,还有很长路要走。

王兴的下半场,才刚刚开始。

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